CEO's Message

By Dr. Matthew Jelavic, C.Mgr. | Chartered Managers Canada

Thank you to every member who participated in our Annual General Meeting. Your engagement matters, and I want to be direct about why: a professional association is only as credible and effective as the members who show up, ask questions, and help shape its direction.  Membership engagement is not symbolic. It strengthens governance, reinforces accountability, and ensures the Association continues to reflect the real needs of managers and leaders across Canada.

As we move forward from the AGM, the Board of Directors is now actively developing a new Strategic Plan to guide the next chapter of the Association. This work will sharpen our priorities and ensure we remain focused on delivering practical member value, strengthening the standing of the profession, and expanding our national impact.

In parallel, we are advancing the CIM | Leadership Academy, building on the momentum of our early pilot programming. The Academy is being developed with a clear and deliberate focus: in-person, human-centred leadership development that emphasizes experiential learning, coaching, and applied skills training, rather than competing in the crowded online microcredential or certificate space.

This matters because the nature of leadership is changing. In an era of AI and increasingly remote work, technical tasks are more easily automated or outsourced. What differentiates strong leaders and strong organizations is the human element: judgement, trust, communication, and the ability to lead people through complexity. The Leadership Academy is being built to directly strengthen those capabilities through real-time practice, feedback, and peer learning.

At the core of the Academy is a practical idea: leadership improves through experience and relationship, not just content. Our programs will emphasize relational learning, where participants learn through meaningful dialogue, coaching, structured reflection, and hands-on application to real work contexts.  As the Academy grows, members can expect offerings designed to be immersive and high-impact, including workshops, leadership retreats, simulation labs, and small-group coaching, with delivery that is primarily in-person or hybrid, but never passive or purely self-directed.

Together, the Strategic Plan and the Leadership Academy represent the same core direction: building a stronger Association by strengthening the professional capability, credibility, and influence of managers across Canada.

Thank you again for your continued support and participation. The work ahead is important, and it will be better, stronger, and more relevant because engaged members are part of the process.

As always, I welcome your thoughts at ceo@cim.ca.

Je remercie chacun et chacune de nos membres qui ont participé à notre assemblée générale annuelle (AGM). Votre  engagement est important, et j’aimerais vous expliquer pourquoi. La crédibilité et l’efficacité d’une association professionnelle dépendent des membres qui participent, posent des questions et contribuent à façonner son orientation. L’engagement des membres n’est pas symbolique. Il renforce la gouvernance et la responsabilité, et permet à
l’association de continuer à refléter les besoins réels des gestionnaires et des dirigeants de partout au Canada.

Depuis l’AGM, le Conseil d’administration s’affaire activement à mettre au point un nouveau Plan stratégique qui orientera le prochain chapitre de l’Association. Ce travail nous permettra d’affiner nos priorités et de rester concentrés sur nos objectifs visant à offrir une utilité pratique à nos membres, à rehausser la réputation de notre profession et à élargir la portée de notre impact à l’échelle nationale.

En parallèle, nous faisons progresser la CIM | Leadership Academy en poursuivant l’élan de notre projet pilote mené plus tôt. La mise au point de la Leadership Academy est guidée par une orientation claire et délibérée : un perfectionnement en leadership axé sur l’humain et offert en présentiel qui favorise l’apprentissage par l’expérience, l’encadrement et la formation professionnelle pratique, plutôt que de rivaliser dans l’espace numérique bondé des certificats ou des microcertifications.

Cette stratégie est importante étant donné l’évolution actuelle de la nature même du leadership. Dans cette ère de l’IA et de l’essor du télétravail, les tâches techniques sont de plus en plus automatisées et sous-traitées. Ce qui caractérise les dirigeants compétents et les organisations solides est leur côté humain : le jugement, la confiance, la communication et la capacité de diriger dans un environnement complexe. La mise sur pied de la Leadership Academy vise à renforcer directement ces capacités au moyen d’exercices pratiques en temps réel, de rétroactions et d’un apprentissage par les pairs.

La Leadership Academy a pour fondement un concept pratique : le leadership peut être rehaussé non seulement grâce au contenu des cours, mais surtout grâce à l’expérience et aux relations. Nos programmes favoriseront l’apprentissage axé sur les relations, dans le cadre duquel les participants et participantes acquièrent des connaissances au moyen de dialogues significatifs, d’encadrement, de réflexions structurées et d’exercices pratiques dans un contexte de travail réel. À mesure que la Leadership Academy se développera, nos membres pourront s’attendre à des offres conçues à être immersives et à fort impact, y compris des ateliers, des séminaires, des simulations et de l’encadrement de groupe, dans des formats principalement en présentiel ou hybrides, mais jamais selon un mode d’apprentissage passif ou strictement autodirigé.

Ensemble, le Plan stratégique et la Leadership Academy représentent la même orientation fondamentale, soit celle de bâtir une Association plus forte en renforçant les compétences professionnelles, la crédibilité et l’influence des gestionnaires d’un bout à l’autre du Canada. Merci encore une fois de votre participation et de votre soutien continus. Le travail à venir est important, et il sera meilleur, plus solide et plus pertinent, car des membres engagés font partie du processus.

Comme toujours, je vous encourage à me faire part de vos commentaires à l’adresse: ceo@cim.ca.