Message from the Chair
Strong organizations are not built through a single initiative, decision, or one year of progress. They are built by creating the right foundations and bringing people together to focus on a shared direction.
Les organisations solides ne se bâtissent pas sur une seule initiative, une seule décision ou une seule année de progrès. Elles se bâtissent en jetant les bonnes bases et en rassemblant les gens autour d’une orientation commune.
By Steve Lupky, C.I.M., C.Mgr. | Chartered Managers Canada
Strong organizations are not built through a single initiative, decision, or one year of progress. They are built by creating the right foundations and bringing people together to focus on a shared direction.
That is very much where CIM | Chartered Managers Canada finds itself.
Our National Board and staff have spent considerable time looking at where we are today and what will be required for us to succeed in the years ahead. That work led to the adoption of our new 2027-2030 Strategic Plan. It gives the Association a clear direction and sets out where we need to focus our effort.
The plan is important, but it is not the end of the work. It is really the beginning. For me, the most important question is what all of this means for our members.
CIM | Chartered Managers Canada exists because of its members. The strength of the Association depends on whether membership continues to be relevant and worthwhile. We need to keep building the value of our professional designations. We also need to make sure members feel connected to the organization they belong to.
That is where our Chapters can play an important role. Chapters have a local presence across the country. They can create opportunities for members to connect with one another and participate directly in the Association. Our strategic plan recognizes that national reach and local presence are important strengths.
Over the past year, we have spent more time working directly with our Chapter Chairs through the Chapter Liaison Committee. I want to thank the committee chair, Peter Fernandes, C.Mgr., and all the member chairs for their contribution. Their perspectives are important because they bring forward the local voice.
These discussions are also helping inform the work now underway on an updated Chapter Operations Manual and Reference Guide. The purpose of the manual is simple. We want Chapters to have clearer direction and better support. At the same time, they need the ability to be responsive to members in their own communities. Getting that balance right is important, and this work will continue in collaboration with our Chapters.
We are also continuing to strengthen how we are governed. Updated by-laws will be presented to members at our November 21, 2026, Annual General Meeting. This is another part of making sure the Association has the right foundation for the future. Good governance is essential for making sound decisions and remaining accountable to members.
That same focus on the future is also shaping how we think about growth. We are now in the final stages of developing the Leadership HUB. Focused on human-centred leadership development, the HUB is intended to build new capacity within the Association and support longer-term growth and resilience.
None of this work is especially dramatic. In many ways, that is the point. Strong organizations are built through steady work. They improve how they operate. They make sure responsibilities are clear. They stay focused on where they want to go.
That is what the Board and staff are working to do. We also know that there is more work ahead. A new strategic plan will only have value if we act on it. Changes to governance only matter if they help us become a better organization. Stronger Chapters will only matter if members feel the benefit.
I remain very optimistic about CIM | Chartered Managers Canada’s future. We have a long history and a strong professional foundation. Since 1942, we have certified more than 100,000 managers and leaders across Canada. That history gives us something valuable to build on.
Our Board and staff can help create the conditions for success, and our Chapters can strengthen the connection with members locally. But the future will depend on all of us. Success requires the involvement of our members, and it is only by working together that we can continue to build value for one another and strengthen the Association as a whole.
Steve Lupky, C.I.M., C.Mgr.
President and Board Chair
CIM | Chartered Managers Canada
Les organisations solides ne se bâtissent pas sur une seule initiative, une seule décision ou une seule année de progrès. Elles se bâtissent en jetant les bonnes bases et en rassemblant les gens autour d’une orientation commune.
Voilà précisément où en est l’ICG | Gestionnaires agréés Canada.
Notre conseil d’administration national et notre personnel ont consacré un temps considérable à examiner où nous en sommes aujourd’hui et ce qu’il nous faudra pour réussir dans les années à venir. Ce travail a abouti à l’adoption de notre nouveau Plan stratégique 2027-2030. Il donne à l’Association une orientation claire et indique où nous devons concentrer nos efforts.
Le plan est important, mais il ne marque pas la fin du travail. Il en marque plutôt le début. Pour moi, la question la plus importante est de savoir ce que tout cela signifie pour nos membres.
L’ICG | Gestionnaires agréés Canada existe grâce à ses membres. La force de l’Association repose sur une adhésion qui doit demeurer pertinente et avantageuse. Nous devons continuer à rehausser la valeur de nos titres professionnels. Nous devons aussi faire en sorte que les membres se sentent liés à l’organisation dont ils font partie.
C’est là que nos sections peuvent jouer un rôle important. Les sections assurent une présence locale partout au pays. Elles peuvent offrir aux membres des occasions de tisser des liens entre eux et de participer directement à la vie de l’Association. Notre plan stratégique reconnaît que l’envergure nationale et la présence locale constituent des atouts importants.
Au cours de la dernière année, nous avons consacré davantage de temps à travailler directement avec les présidentes et présidents de nos sections, par l’intermédiaire du Comité de liaison des sections. Je tiens à remercier le président du comité, Peter Fernandes, C.Mgr., ainsi que l’ensemble des présidentes et présidents qui y siègent, pour leur contribution. Leurs points de vue sont importants, car ils font entendre la voix locale.
Ces discussions alimentent également la mise à jour en cours du Manuel de fonctionnement des sections et guide de référence. L’objectif du manuel est simple. Nous voulons que les sections bénéficient d’une orientation plus claire et d’un meilleur soutien. En même temps, elles doivent pouvoir répondre aux besoins des membres de leur propre collectivité. Il est important de trouver le juste équilibre, et ce travail se poursuivra en collaboration avec nos sections.
Nous continuons également à renforcer notre gouvernance. Des règlements administratifs mis à jour seront présentés aux membres lors de notre assemblée générale annuelle du 21 novembre 2026. Il s’agit d’un autre volet de notre démarche visant à doter l’Association des bonnes bases pour l’avenir. Une saine gouvernance est essentielle pour prendre des décisions judicieuses et continuer à rendre des comptes aux membres.
Ce même regard tourné vers l’avenir façonne aussi notre réflexion sur la croissance. Nous en sommes maintenant aux dernières étapes de l’élaboration du Leadership HUB. Axé sur le développement d’un leadership centré sur l’humain, le HUB vise à créer de nouvelles capacités au sein de l’Association et à soutenir sa croissance et sa résilience à plus long terme.
Tout ce travail n’a rien de particulièrement spectaculaire. À bien des égards, c’est justement là l’essentiel. Les organisations solides se bâtissent par un travail constant. Elles améliorent leur fonctionnement. Elles veillent à ce que les responsabilités soient claires. Elles gardent le cap sur leurs objectifs.
C’est ce à quoi s’emploient le conseil d’administration et le personnel. Nous savons aussi qu’il reste encore du travail à accomplir. Un nouveau plan stratégique n’aura de valeur que si nous y donnons suite. Les changements apportés à la gouvernance ne comptent que s’ils nous aident à devenir une meilleure organisation. Des sections plus solides ne compteront que si les membres en ressentent les bienfaits.
Je demeure très optimiste quant à l’avenir de l’ICG | Gestionnaires agréés Canada. Nous pouvons compter sur une longue histoire et sur de solides assises professionnelles. Depuis 1942, nous avons certifié plus de 100 000 gestionnaires et leaders partout au Canada. Cette histoire nous offre un socle précieux sur lequel bâtir.
Notre conseil d’administration et notre personnel peuvent contribuer à créer les conditions propices à la réussite, et nos sections peuvent renforcer les liens avec les membres à l’échelle locale. Mais l’avenir dépendra de nous tous. La réussite exige la participation de nos membres, et ce n’est qu’en travaillant ensemble que nous pourrons continuer à créer de la valeur les uns pour les autres et à renforcer l’Association tout entière.
Steve Lupky, C.I.M., C.Mgr.
Président et président du conseil d’administration
ICG | Gestionnaires agréés Canada
