CEO's Message
The landscape of management and leadership in Canada is shifting, and with it, the expectations placed on those who lead teams, organizations, and communities.
Le paysage canadien de la gestion et du leadership évolue et, de ce fait, les attentes envers les personnes qui dirigent des équipes, des organisations et des communautés.
By Dr. Matthew Jelavic, C.Mgr. | Chartered Managers Canada
The forces driving this change are significant: hybrid work and multi-generational teams are reshaping how organizations operate; rapid technological advancement, including the accelerating adoption of artificial intelligence, is transforming the nature of work itself; and Canada’s well-documented productivity challenge is placing management capability squarely at the centre of the national conversation about economic competitiveness.
The rise of AI deserves particular attention, not because it diminishes the need for skilled managers, but because it sharpens it. As AI assumes more of the technical and procedural work within organizations, the capabilities that distinguish effective leaders become more important, not less: judgement, trust, communication, ethical reasoning, and the ability to lead people through complexity and change. These are fundamentally human capabilities, and they are exactly what professional management development is designed to strengthen.
At the same time, professional associations across every discipline are competing for relevance. Organizations and governments are beginning to recognize what our members have long understood: that professional management credentials are not symbolic, but rather drive productivity, innovation, and organizational resilience. This is the right moment to elevate the C.I.M.® and C.Mgr.® designations, and this Association intends to do exactly that.
I want to be direct about what this means for you as a member. These are not abstract themes. They represent real shifts in the professional environment that affect your careers, your standing in the organizations you serve, and the value of the designations you hold. Our role, and our commitment, is to ensure that the Association responds to these shifts with purpose and clarity, not with passive observation.
That is why the Board of Directors is focused on strengthening the Association’s brand, deepening member value, and solidifying our position as Canada’s authoritative voice for management and leadership excellence. Every initiative underway, from the Leadership Academy to the updated Chartered Manager Competency Framework, flows from this direction. We are building an Association that not only supports your professional development but actively advances the standing and influence of management as a chartered profession in Canada.
The work ahead is substantial, and it will require the same engagement and participation that has always defined our strongest moments as a professional community. This Association exists because of its members, and it will only achieve its potential through their continued involvement.
Thank you for your ongoing commitment to professional management in Canada. The opportunity in front of us is real, and I am confident that together we will meet it.
As always, I welcome your thoughts at ceo@cim.ca
Les forces à l’origine de cette évolution sont considérables : le travail hybride et les équipes multigénérationnelles transforment le fonctionnement des organisations; les avancées technologiques rapides, notamment l’adoption accélérée de l’intelligence artificielle (IA), changent la nature même du travail; et le défi bien documenté auquel le Canada est confronté place la capacité de gestion directement au cœur de la conversation sur la compétitivité économique.
L’essor de l’IA mérite qu’on y prête une attention particulière, non pas parce qu’il fait diminuer le besoin d’avoir des gestionnaires qualifiés, mais il l’accentue! À mesure que l’IA assume les tâches techniques et liées aux procédures au sein des organisations, les compétences que possèdent les gestionnaires efficaces sont de plus en plus importantes, et non l’inverse : le discernement, la confiance, la communication, le raisonnement éthique, la capacité de diriger les personnes dans des périodes de changements et de complexité. Ce sont là des compétences humaines fondamentales, que le perfectionnement professionnel en gestion vise à renforcer.
Parallèlement, les associations professionnelles de toutes les disciplines se rivalisent pour rester pertinentes. Les organisations et les gouvernements commencent tout juste à reconnaître ce que nos membres ont compris depuis fort longtemps : que les titres de compétence professionnelle en gestion ne sont pas symboliques, mais ils stimulent la productivité, l’innovation et la résilience organisationnelle. Le moment est donc bien choisi de rehausser les désignations C.I.M.® et C.Mgr.®, et c’est précisément ce que notre Association a l’intention de faire.
Laissez-moi vous dire clairement ce que cela représente pour vous en tant que membre. Les thèmes ne sont pas abstraits. Ils représentent tous un réel changement dans l’environnement professionnel qui touche votre carrière, votre position dans l’organisation pour laquelle vous travaillez et la valeur des titres professionnels que vous détenez. Notre rôle, et notre engagement, consiste à faire en sorte que l’Association réagit à ces changements avec intention et clarté et non pas en observant passivement.
C’est pourquoi le conseil d’administration travaille fort pour renforcer la marque de l’Association, rehausser la valeur pour les membres et affermir notre position au Canada comme étant la voix qui fait autorité en matière d’excellence en gestion et en leadership. C'est de cette orientation que découlent toutes les initiatives en cours, du Leadership Academy au Cadre de compétences des gestionnaires agréés (CMCF) mis à jour. Nous bâtissons une Association qui à la fois soutient votre perfectionnement professionnel et fait progresser activement la valeur et l’influence de la gestion en tant que profession agréée au Canada.
Le travail à venir sera considérable et nécessitera le même dévouement et le même engagement dont notre communauté professionnelle a toujours fait preuve dans ses moments les plus forts. C’est grâce à ses membres que l’Association existe, et elle ne pourra atteindre son plein potentiel qu’avec leur participation continue.
Merci de votre engagement soutenu à l’égard de la gestion professionnelle au Canada. L’occasion qui se présente à nous est bien réelle, et je suis convaincu que nous saurons la saisir ensemble.
Comme toujours, je vous invite à m’envoyer vos commentaires à l’adresse ceo@cim.ca.
